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2017年印刷企业的利润空间在哪儿?

2017年,对于传统制造业来说是一个非常不好过的年份,尽管“狼来了”喊了很久,但也许今年会感受到最深的寒意。

对印刷业未来5年环境的判断,决定印刷企业投资和发展方向。

1、设备投资过剩,包装印刷已经进入微利时代。

2、未来包装印刷企业应当由产品的生产能力向设计与营销能力转变。

3、大批量生产时代已经过去了,小批量、高频率成为未来包装的趋势。

首先分析一下现状。

一台对开四色机,如果一个月加工费30万,以现在450元一套版计算:

每天:450*13=5850元;两班:5850*2=11700元

假设管理很好,没有质量索赔,浪费很少,加工利润20%,30万*20%=6万,有多少老板有信心可以赚到这6万?每年赚70万,10年才赚回一台印刷机的钱。你的印刷机一年赚了70万吗?投资印刷机尚且如此,投资门槛更低的印后加工就不用说了。

再看看印刷企业的利润来自哪里?

来源于两个方面:1、营业利润;2、生产利润。营业利润的空间来自向客户争取更高的单价,生产利润来自降低生产成本。

现在包装印刷企业面临双重挤压,一方面,竞争加剧,客户压低单价;另一方面,人工成本、房租成本不断上涨,蚕食生产利润。

显然,老生常谈地靠提高效率、降低成本的方式已经走投无路了。

那么,印刷的利润空间到底在哪儿?

1 利用技术减少浪费

如B2幅面数字印刷,不但增加数字印刷机的幅宽,提高了生产力,还增强了在多种承印物上的印刷能力,因而让数字印刷的触角能够伸向更广阔的包装印刷领域。国内的虎彩、东莞CTPS都引进了。当然,高速喷墨印刷、胶印联机冷烫印、连线数字印后、多工位烫印等等都在不同方面提高企业效率和效益。

2 利用数据增加业务

美国数字印刷行业十分重视利用数据进行精准营销,使印刷品体现附加价值。例如,迈乐印刷和沃尔玛合作,进行跨媒体促销,仅直邮就提高18%的访问率。

3 利用物流压缩成本

在采购管理,仓储运作等方面进行精细化。另外,也有些企业干脆迁到了印刷城,这样通过物流协作,资源共享等方面能够最大程度上的降低成本。

4 利用网络提升形象

现在,绝大多数国内的印刷制造商都建有企业自己的网站。但使用情况却似乎并不理想。绝大多数只是因为其他企业都有了,自己没有抬不起头来似的。其实本身网站是让别人了解自己的非常好也非常重要的渠道,需要专人去维护。

5 利用思维转变观念

如果问目前印刷业内最受关注的焦点是什么?很多人都会说是数字印刷、绿色印刷。但观望者多于尝试者。关键就看企业是否愿意接受,唯有转变观念,打开思路,观念转变与设备的被接受一样,也是需要有前提的,而且这种前提不仅仅是不断地告诉企业这个技术有多好,更重要的是还要对企业管理者市场嗅觉灵敏度的培养。

最后利用人来解决以上的问题,印刷的空间就在这儿。但是无论哪一点,关键是先人一步,如果大家都同步,还是不会有利润空间。